投递文章
投稿指南
RSS订阅 同时一反传统教科书高高在上、远离读者、照本宣科的做法，而是以朋友的身份与您亲切交谈，帮助您解决操作中遇到的种种困惑，指导您避免不适当的学习方式，提醒您应拥有良好的习惯和需要注意的问题，使您在应用中进一步巩固学到的知识。在课程中适当地方还配有插图，使您对知识内容一目了然，便于理解和记忆。
本套课程以战略策划为主题，通过本课程的学习，您将具有一个商务策划师所应掌握的基本理论基础和分析工具，从而具备从事商务策划工作所需要的分析和策划能力。
战略环境，包括外部一般环境、行业环境、企业内部环境（资源）及企业的竞争优势和核心竞争力。
战略选择，包括公司战略和业务战略。
战略实施，包括企业组织机构和资源管理、变化管理和经营管理。
“商务策划工作的基本程序是开发论证方案、决策方案、实施方案”。开发论证方案就是对企业身处的外部环境进行分析，同时对企业本身的内部环境进行分析，从而确定外部环境给企业带来哪些威胁和机遇，同时明了企业具有哪些资源和优势。在了解了这些情况之后，企业就可以比较客观地制定企业发展的商务战略，从而“知己知彼，百战不殆”。战略一旦制定就会对企业的各个层面产生相应的影响，即把总的战略分解到公司层面和业务层面甚至到各个职能部门。决策方案阶段就是企业各个层面如何选择与之相适应的战略，以确保企业总战略的顺利实现。实施阶段顾名思义就是如何顺利实施已制订的战略。
我们的课程也是按照这一思路进行安排，课程主线是：
战略环境，包括外部一般环境、行业环境、企业内部环境（资源）及企业的竞争优势和核心竞争力。 战略选择，包括公司战略和业务战略。 战略实施，包括企业组织机构和资源管理、变化管理和经营管理。